Após o lançamento do Relatório de Progresso Humano da ETS 2026 – Edição 50 Estados, uma análise inicial dos dados individuais dos estados revelou uma tendência surpreendente em relação à disrupção da força de trabalho. Nos primeiros 15 estadosanalisados, 1, os trabalhadores que respondem melhor em termos de preparação para a força de trabalho não são os que menos perturbações — são aqueles que têm os recursos para responder. Isto contraria a narrativa habitual sobre perturbação e medo.
Mais perturbação, melhor preparação
O padrão é mais claro ao analisar estados em ambos os extremos do espectro de perturbação. Dos estados analisados até à data, os trabalhadores em Nova Iorque reportam a maior taxa de perturbação no local de trabalho: 77% dos trabalhadores dizem ter experienciado uma grande mudança no local de trabalho no último ano, muito acima da média nacional dos EUA de 62%. Os trabalhadores do Oklahoma situam-se no extremo oposto, com apenas 52% a relatar perturbações.
Se a perturbação gerou ansiedade, os trabalhadores de Oklahoma deveriam sentir-se mais seguros e os de Nova Iorque os mais abalados. O oposto é verdade. Apenas 44% dos trabalhadores de Nova Iorque se sentem despreparados para a próxima geração de empregos — a taxa mais baixa da coorte inicial de 15 estados. No Oklahoma, esse número é de 66%, o mais alto da coorte.
Isto não é um acaso. Em todos os 15 estados, existe uma correlação clara entre a experiência de perturbação e sentir-se melhor preparado para a próxima geração de empregos. Os trabalhadores no Kentucky reportam a segunda taxa de perturbação mais baixa da coorte (54%), mas 59% sentem-se pouco preparados para a próxima geração de empregos.
No extremo superior da escala de perturbação, 65% dos trabalhadores na Louisiana e 66% dos trabalhadores na Carolina do Norte relatam ter experienciado perturbações nos últimos 12 meses, mas a percentagem de trabalhadores que se sentem despreparados cai para 55% e 52%, respetivamente. A linha de tendência percorre quase todo o comprimento do conjunto de dados: à medida que a perturbação aumenta, a falta de preparação diminui, passo a passo, estado a estado.
Gráfico para mostrar a relação entre a percentagem de trabalhadores que experienciaram perturbações nos últimos 12 meses e a percentagem que se sentem despreparados para a próxima geração de empregos.
Desenvolvimento proativo de competências: a ligação oculta
O que explica a relação entre perturbação e sentimentos de preparação? Desenvolvimento proativo de competências. Para os trabalhadores em Nova Iorque, a sua experiência de perturbação é acompanhada por uma taxa proativa de desenvolvimento de competências de 79%. A disrupção e o desenvolvimento proativo de competências avançam em conjunto nos 15 estados estudados. Onde surge perturbação, também acontece a ação. É a ação que parece determinar se as pessoas se sentem preparadas para a próxima geração de empregos.
Os trabalhadores no Oregon relatam uma situação semelhante, mas numa escala menor: 66% de perturbação, mas 79% de desenvolvimento proativo de competências e apenas 53% a sentirem-se despreparados. Os trabalhadores do Nevada repetem o padrão um degrau abaixo — 63% de perturbação combinada com 76% de desenvolvimento proativo de competências. Os trabalhadores no Nevada apresentam uma das taxas de desenvolvimento de competências mais elevadas reportadas na coorte de 15 estados, e apresentam uma taxa correspondentemente baixa de falta de preparação (53%). A perturbação claramente não é desestabilizadora por si só. O que desestabiliza as pessoas é a perturbação sem condições para melhorar as competências.
Considere-se os estados onde a perturbação e a ação não coincidem: os trabalhadores em Oklahoma e Nova Jérsia relatam taxas mais baixas de perturbação (52% e 55%) e taxas relativamente modestas de desenvolvimento proativo de competências (66% cada) — e em ambos os estados os trabalhadores relatam taxas mais elevadas de falta de preparação (66% e 63%). Os trabalhadores no Kentucky apresentam o caso mais claro, reportando a segunda taxa mais baixa de desenvolvimento proativo de competências na coorte de 15 estados, com 60%, juntamente com uma das taxas mais elevadas de despreparação (59%).
A baixa exposição à mudança não se traduziu numa sensação de segurança em nenhum destes estados. Se alguma coisa, deixou os trabalhadores menos dispostos a agir e mais ansiosos com um futuro para o qual ainda não começaram a preparar-se.
O FOBO é uma experiência separada
Se a perturbação não prevê sentir-se desprevenido, vale a pena perguntar se prevê um medo relacionado, mas distinto: o medo de se tornar obsoleto (FOBO). Até agora, há poucas evidências de uma relação entre estes dois fatores nos dados a nível estadual.
Cinquenta e sete por cento dos trabalhadores do Michigan relatam perturbações, uma taxa de nível intermédio, mas os trabalhadores deste estado reportam a menor preocupação de obsolescência entre os 15 estados, com 46%. Entretanto, os trabalhadores no Connecticut e na Carolina do Norte reportam níveis de perturbação moderados a elevados (59% e 66%) — e os trabalhadores em ambos os estados reportam preocupação com obsolescência acima de 60%, entre os mais elevados do conjunto de dados.
A falta de tendência é reveladora. Sugere que "sentir-se preparado para o futuro" e "temer tornar-se obsoleto" não são a mesma experiência emocional, embora muitas vezes sejam agrupadas em conversas sobre o futuro do trabalho. A preparação parece responder a ações concretas: desenvolvimento de competências, exposição, prática. A ansiedade de obsolescência parece mais um zumbido de fundo que não se move muito, por mais mudanças que os trabalhadores de um estado tenham realmente vivido.
Conclusões para empregadores e decisores políticos
A perturbação pode ser inevitável, mas os dados sugerem que não é o inimigo. Na verdade, os estados que mais perturbações sofrem são frequentemente os que melhor se saem em medidas de preparação. A verdadeira linha divisória é se a perturbação é respondida com ação. Os Estados e as empresas que levam a sério a preparação da força de trabalho devem tratar a melhoria proativa das competências como uma prioridade absoluta, pois pode ser o fator decisivo para saber se os trabalhadores se sentem prontos para a mudança, agora e no futuro.
Para mais tendências da força de trabalho nos EUA, leia o Relatório de Progresso Humano da ETS 2026 – Edição 50 Estados.
1. Arizona, Califórnia, Colorado, Connecticut, Flórida, Indiana, Kentucky, Louisiana, Michigan, Nevada, New Jersey, Nova Iorque, Carolina do Norte, Oklahoma e Oregon.